人材不足でお悩みの企業の方
大手企業出身者や新たな人材を採用したいと考えている経営者・人事担当者は、こちらのページをご確認ください。
人材不足のお悩み、解決します。
インターンシップ型人材マッチング
ブリッジ・オブ・キャリア プログラム
大切な会社を未来に繋げるために、
――いま、出会うべき人がいます。
「ブリッジ・オブ・キャリア プログラム」とは
大手企業勤務で得た経験やスキルを持った人材と、
地域の中堅・中小企業をマッチングし、地域の人材不足といった
社会課題の解決と、やりがいのあるセカンドキャリアの
形成を支援するプログラムです。
最大1年間※の”インターンシップ（在籍出向）”により
相互に見定め、
期間満了後は幹部候補人材として受け入れ/雇用
※インターンシップ期間はあくまで一例となり、
各人事担当者様と協議をし、決定いたします。
プログラムの流れ
プログラムの特徴
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求職者と中小企業が
お互いに見定めを行える期間を設定し、
より精度の高いマッチングサービスを
提供します。 -
求職者と面談の上、
ご希望地域における優良企業への
スカウティング求人を行います。 -
自治体によっては、移住に伴う
助成金が用意されております。
どのような助成金があるのかの情報を
整理・提供させていただきます。 -
インターンシップ期間中は
求職者所属元の企業からの
出向形式を採用しているため、
給与の一部は所属企業が負担します。 -
新たな環境で活躍するために
必要なスキルを学ぶ研修を提供し、
求職者のチャレンジを支援します。 -
本プログラムによる転職を
実現した方のみが入会可能です。
会員間でのビジネス交流が行える
エコシステムを形成します。
また、福利厚生サービスも
ご利用いただけます。（準備中）
Q＆A
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どんな人材が
登録 されて いるのか？ 大手企業でマネジメントや経営企画、新規事業などを経験してきた実力のある人材が多く登録しています。社長の右腕として活躍できる即戦力人材や、後継者候補としても期待できる人材をご紹介できます。 -
後継者候補は
現在 必要と して いないが 大丈夫か？ もちろん、後継者に限る必要はありません。「社長の右腕」や「現場を任せられる人材」など、今の経営を支え、前に進めるパートナーとしてのご提案も可能です。貴社の状況やお考えに合わせて、最適な人材像を一緒に描いていきます。 -
経営を
引き継ぐ ような “後継者人材”は 本当に 見つかる のか？ 大手企業で中長期計画の策定や組織マネジメント、事業推進を担ってきた経験者も登録いただいています。事業承継や右腕人材として力を発揮できる、まさに“実務感覚”を持った人材です。 -
当社の
経営や 業界を よく 知らない 人材で 本当に 大丈夫か？ 専門知識よりも、“経営の土台をつくる力”に強みを持つ人材もおります。中長期計画の立案、業務フローの改善、社内体制の強化など、どの業種でも求められるスキルを持っています。実務を通じて知見も深めていきます。 -
自分が現役で
経営している うちに、 何を 任せ られる のか？ 社長の右腕として、経営計画の策定と実行、人材育成など、貴社のフェーズに応じたミッションをお任せできます。伴走しながら将来の承継候補としての可能性も見極められます。 -
当社の
風土に 合うか 不安。 合わな かったら どう すれば よいか？ 双方にとってミスマッチを防ぐため、一定期間のインターンシップ制度を設けています。合う・合わないを見極めたうえで、無理のないかたちで受け入れを検討いただけます。 -
補助金や
制度の 活用は でき ますか？ 経済産業省・中小企業庁の「人材確保支援」「成長投資補助金」「事業承継・引継ぎ補助金」など、さまざまな公的支援策があります。申請に関するアドバイスやサポートも可能です。 -
具体的に
どうやって 人材と 出会え ますか？ 登録制のマッチングプラットフォームを通じて、貴社のニーズと人材の経験を元に候補者をご提案します。面接、インターンシップなど段階的に進めることで、納得感のある出会いが可能です。
会社を次の10年に繋ぐ
経営者の皆さまに贈るメッセージ
次の10年を、ともにつくる
“誰か”と出会うために
そんな前向きな選択肢が、いま、少しずつ広がり始めています。
ゆるやかな変化を見せる、
社会と企業の構造
その多くが、事業の持続と成長を模索する時期に
差し掛かっています。
――そんな中、
「後継者未定」という課題と
向き合う企業が、増えています
「誰に、いつ、どのように引き継ぐのか」を
判断するには、
人材育成・信頼関係・財務状況など、あらゆる要素が絡み合い、
時間を掛けて向き合う必要があるのです。
「まだ決めていない」、
「考えてはいるが動き出せていない」
という状態が続いているのです。
経営を次の10年に進める
――鍵を握るのは
“計画”と“人材”
▶一方で、経営人材がいない企業では、
経営計画を策定している割合は2割未満
いま求められているのは、
“変化に寄り添う人材”
共通してカギとなるのは、
「ともに考え、現場を動かせる人材」の存在です。
「支援機関の活用」、「計画策定」「外部人材の登用」が
効果的だったとする声が多数あり、
実際にそうした取り組みが成果につながっている事例も
増えています。
経営環境が変化する今こそ、
選択の幅を広げるタイミング
そのための選択肢が、以前よりも整ってきています。
「どんな未来を創りたいか」から逆算して考える経営が、
静かに求められているのかもしれません。
いま注目される――
大手企業出身人材との新たな出会い
段階的に関係を築きながら、
“本当に任せられる人”と出会える、
新しい人材マッチングのかたちです。
